行业黑话对照表（长期更新）

这是我自己在工作中总结的一些可能让你困惑的词语，也被称之为行业黑化

常见级别

开会必然听到，本身没什么信息量。

闭环：一件事从提出、执行到结果回传给发起人全程不断线，中途没人把球丢掉。

对齐：开个会把各方对同一件事的理解、目标和口径统一成一个版本，免得各做各的。

PRD：Product Requirements Document，产品需求文档

SMART：Specific（具体）、Measurable（可衡量）、Achievable（可达成）、Relevant（相关）、Time-bound（有时限）五个词的首字母，检验一个目标定得合不合格的五条标准，作用是把「提升用户体验」这种没法验收的话，逼成「三季度末把首页打开时间压到 2 秒以内」。

业务类型

AK / SK ： Access Key ID / Secret Access Key，调用云厂商 API 时代替账号密码的一对凭据，AK 是可以公开的身份标识、SK 是绝不能外泄的签名密钥。

B 端：客户是企业（Business）的生意，这里面学校也属于

G 端：客户是政府和事业单位（Government）的生意，回款慢但一签就是长期。

C 端：客户是个人消费者（Consumer / Customer）的生意

PDT：Product Development Team，产品开发团队， IPD 体系里为一个具体产品拉起来的跨部门常设团队，研发、市场、财经、制造、采购、服务各出人，共同对这个产品从立项到上市的成败负责。

SPDT：Super Product Development Team，超级产品开发团队，管一整条产品线、下辖若干个 PDT 的上一层团队，授权和预算都比单个 PDT 大一档，收益规模在两千万到十亿之间。

BMT：Business Management Team，业务管理团队，收益在十亿以上的团队，比 SPDT 再高一层。

IPMT ：Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队

IPD：Integrated Product Development，集成产品开发。IBM 提出、华为引进后在国内出名的产品管理体系，核心是把研发从「技术部门自己的事」改成「全公司共同做的一次投资」，用分阶段评审决定继续投钱还是砍掉。

IDP：Individual Development Plan，个人发展计划，员工和主管一起写的「未来一年你要补哪几项能力、怎么补、怎么算补上了」的书面计划，通常和绩效、晋升挂钩。

HRBP：Human Resources Business Partner，人力资源业务伙伴，派驻到某条业务线里的 HR，一头把公司的人事政策落到这条业务上，一头把这条业务的组织和人才问题带回 HR 体系。

TD：Talent Development，人才发展，管培训体系、继任计划、干部梯队这些「让人变得更能干」的事，和 IDP 是一件事的两头 —— IDP 是个人那份计划，TD 是把这些计划撑起来的体系；注意技术场合的 TD 通常是另外两个词，Technical Director（技术总监）或 Tech Debt（技术债）。

SDD：Spec-Driven Development，规格驱动开发，需求先落成文档，方案先落成文档，然后才写代码，最后把经验回收进知识库

SRE：Site Reliability Engineering，这个概念最早由 Google 提出,核心思想是用软件工程的方法解决运维问题。传统运维靠人工操作和救火,SRE 则通过写代码把运维工作自动化